地产白银时代，房地产市场进入“新常态”，市场竞争更加激烈。在此背景下，房企开始改变以往单打独斗的模式，尝试与业内合作方达成战略联盟，联合做大做强。

        9月6日，北京福建企业总商会常务副会长林伟企业单位旭辉集团发布公告称，旭辉控股集团有限公司（下称“旭辉”）与恒基中国地产有限公司（下称“恒基”）再次达成协议，将合作开发长沙、苏州、宜兴三地的五个项目。

    据悉，旭辉此次与恒基合作的五个项目累计总建筑面积93万平方米。

    值得一提的是，这是继在杭州、上海分别合作开发恒基旭辉府、恒基旭辉中心后，旭辉与恒基的再度合作，至此，旭辉将在全国五个有潜力的一二线城市与恒基携手，充分体现出恒基对旭辉强大的执行及管治能力的认同。

    旭辉相关人士透露，近期旭辉还将与恒基进行其它项目的合作，届时，两家企业预计合作的总建筑面积将达到200万平方米左右，后期可为旭辉贡献约200亿的可销售货值。

强强联合 助力均衡稳健发展

    事实上，合作开发一直是旭辉保持稳健发展的重要“引擎”。

        2016年4月20日，旭辉集团和南京安居建设集团有限责任公司举行合作签约仪式，双方将探索养老地产、物流地产、产业用地改造等新兴生意模式；4月27日，沈阳旭辉与沈阳金地正式签订中华园北项目合作协议；7月8日，旭辉集团和金盛集团签订战略合作协议，分别合作开发位于佛山市三水新城的汇金高丰涡地块和金盛华祥地块。

    旭辉集团董事长林中表示，房地产行业是周期性较强的行业，合作对发展中的企业具有相当的战略意义，合作开发可以帮助旭辉做大规模，也有利于企业之间相互学习。通过与各方的合作形成的优势叠加效应，正是旭辉打造优质明星项目的重要基石。

    据不完全统计，旭辉在上市以后不断加大与全球知名企业以及进入城市的本土企业合作，合作伙伴包括香港置地、恒基、绿地、龙湖等在内的知名发展商的合作，以及平安等金融巨头。

    业内人士表示，在当下的市场环境中，谋求规模化发展的房企一旦采取孤军奋战的做法，很容易在开发进程中遭遇“短板”。选择有优势的伙伴进行合作，不失为降低风险行之有效的策略。

谨慎投资 “曲线”增储降低风险

    进入2016年以来，一二线核心城市土地市场持续疯狂，拿下高价地已经成为如今土地市场的常态，这给房企的经营带来一定风险。

    在此背景下，旭辉集团坚守“稳健经营”原则，通过谨慎拿地、合作开发实现精准投资、降低开发成本与投资风险。

    据旭辉2016年中报数据显示，2016年上半年，旭辉共收购12个土地项目，应占权益地价为人民币46亿元，买地平均成本为4300元/平方米。

    截至2016年6月30日，旭辉土地储备总建筑面积约为1350万平方米，旭辉应占土地储备建筑面积为870万平方米。与恒基合作达成之后，旭辉集团的土地储备将再增加200万平方米，为近年内的发展囤足了“粮草”。

    旭辉集团董事长林中指出，今年获取项目以保守为原则，积极参拍，争取“捡漏”，坚持谨慎、有纪律性地进行买地投资，并继续与众多合营伙伴就土地收购或城中村改造寻求合作机会。此种拓展模式，不仅能够通过资源整合达到双赢的目的，而且能够借助合作形成优势叠加效应，助力旭辉未来收获更加可观的回报。