人物简介：陈水波,男，1962年10月出生，福建泉州南安人，研究生学历。现任润丰集团董事局主席。社会职务：中国侨联常委、致公党中央经济委员会副主任、福建省侨联副主席、福建省政协委员、福建省泉州市政协委员、福建省光彩事业促进会副会长、福建省工商联常委、第十届世界南安同乡联谊会主席、北京福建企业总商会名誉会长、北京泉州商会会长。
    从四兄弟合办板材厂起家，到今天一家人齐心合力推动润丰集团发展，陈水波有太多理由感谢自己和谐的大家庭；而作为北京泉籍商人的领头人，陈水波也在为建设泉州人在北京的家——北京泉州商会而努力。

    陈水波：齐小家 润大家

    爽朗的笑容，直率的性格，是陈水波给记者留下的第一印象。
    甫一见面，陈水波便向我们谈起了自己73人聚居的大家庭，言语之间充满了自豪。他说，自己能够走到今天，有三个“感谢”：“一个是遇到好的时机，感谢党的改革开放好政策，二是感谢朋友的关心支持，三是感谢家庭和睦团结。”
    从四兄弟合办板材厂起家，到今天一家人齐心合力推动润丰集团发展，陈水波有太多理由感谢自己和谐的大家庭；而作为北京泉籍商人的领头人，陈水波也在为建设泉州人在北京的家——北京泉州商会而努力。

    从乙方到甲方
    每一位闽商都有一段艰辛的创业传奇，陈水波也不例外。他毫不讳言，自己的创业是从“拉马车”开始的。那是在上世纪80年代，当时他的两位哥哥还在开矿山。
    此后，陈家兄弟又合办了南安杨山板材厂，90年代初，他们又创立了中外合资建源石材有限公司……正当陈家兄弟的石材出口贸易做得顺风顺水的时候，一个消息引起了陈水波的注意。
    原来，1991年2月，北京市向中国奥委会正式提出承办2000年奥运会的申请。由于此前的1990年第十一届亚运会已经在北京举行，看到亚运会给北京带来的建设商机，陈水波敏锐地察觉到，如果北京能够成功拿下奥运会的举办权，一定会为石材装饰带来更大的商机。
于是，带着对中国申奥成功以及随之而来的巨大市场的信心，陈氏兄弟便转战北京。尽管那次申奥以一票之差没有成功，但是，陈氏兄弟的石材生意却在北京站稳了脚跟。
    由于大量向房地产项目供应石材，陈水波便留心观察房地产业的运作规律。在他看来，自己不可能永远只做供应材料的乙方，有一天自己一定要做甲方，进军房地产行业。
    2001年，在对房地产业有了较多了解之后，他开始筹划进入房地产业。这一年，他成立了润丰集团，终于实现了自己从乙方变为甲方的心愿。也就是在这一年，北京申办2008年奥运会成功的消息，让陈水波倍感振奋。他相信，有了2008年奥运会做题材，北京的房地产业前景肯定会好。
    事实也的确印证了他的判断，北京的房价在2005年之后加速攀升，让首度涉足房地产业的陈水波尝到了成功的喜悦。
    从乙方到甲方的经历，让陈水波十分能体会乙方的艰辛，也让他形成了“企业做事最根本是要公平、公正”的观点：“做乙方，我们是为人家服务的。而做甲方，也一样要为我们的客户服务。”刚起步的润丰便成立了物业公司，以保证为业主提供后续服务，而陈水波也自豪地提到：“我们都是和业主住在一起的，享受一样的服务，这在北京也找不出第二家。”
    长期从事石材供应的陈水波更懂得，对于当时初出茅庐、名不见经传的润丰集团来说，材料的把关更显关键。正因如此，对工程的每个环节，他都卡得非常严，建筑的每种原材料都选用国际领先的名牌产品。在当时毛坯房占市场主流的背景下，陈水波旗下的润丰却提出了“三重精装”的新概念，并毅然采用了干挂石材外立面。
    就这样，刚刚涉足房地产的润丰集团，创造了销售率100%的佳绩，短短几年时间就以严谨、务实的工作和坚韧本色的企业形象在京城房地产行业独树一帜，并很快走出北京，向全国发展。

    永续发展的健康企业
    润丰集团的拓展模式，是以一座中心城市为核心，向周边拓展：总部设在北京；在中原，以郑州为核心；在西南，是重庆；在华东，则是上海；而在福建省内，则以泉州为中心向北，以厦门为中心往南。
    这样的扩张模式，形象地展示了陈水波“稳中求进，转变提升”的理念。在陈水波看来，“做企业一定要着眼于做百年企业”，因此，润丰更重视长期的业绩，不追求眼前的利益，而是步步扎实，以持家的慎重来经营，实行保守的财务策略，慎重地选择项目。
    2001年，润丰刚一创立，便坚持采用保温、隔热、美观的干挂石材外立面。陈水波说，这样做成本虽然高，但“不着眼一次两次的得失，只有将品位做到最高，才能获得立足之地”。如今，干挂石材外立面已经成为润丰地产的一张名片，成为润丰注重产品品质和企业声誉的标志。
    以石材起家的润丰，也将自身在石材装饰上的优势发挥得淋漓尽致。2004年，润丰成立了北京中润东方石业有限公司，连续承揽了国家体育馆、人民大会堂、首都国际机场3号航站楼、天津奥体中心、天津滨海机场、昆明机场、南昌国际机场、国家会议中心和外交部办公大楼等多个大型高端项目。正因如此，润丰集团在打造高品质房地产项目时显得得心应手，也更能保障建材的质量。
    注重品质和品牌，在润丰对物业管理的重视上也可见一斑。“房地产项目在开发过程中难免有考虑不周到的地方，但是通过物业管理等后续服务，可以将开发过程中的各种问题弥补起来。”陈水波表示，润丰的物业管理，“能够持平就好，不要求挣钱”。在他看来，重要的是，保持企业形象，才能长期发展。
    身为闽南人，陈水波有爱拼会赢的一面。2001年6月，在刚涉足房地产不久，而北京申奥前景尚不明朗时，陈水波却大胆出资2亿多元买下紧邻奥体中心的一片土地。这是他10多年的积蓄，如果北京申奥失败，陈水波就将回到原点。然而，事实证明，这场豪赌是值得的。一个月后，北京申奥成功的消息传来，这一地产项目迅速升值。
    不过，陈水波的这次豪赌，更多是建立在精准的眼光基础上，并非盲目。此后，润丰的投资决策也从不跟风，而是根据自身的核心业务来拓展业务范围。
    “企业就跟人一样，人如果天天感冒，精神一定好不了，企业老是出各种问题，也是长不大的。”创业多年的陈水波，看过太多起初发展迅猛、但不久便迅速衰落的企业。“与其辉煌然后没落，倒不如稳健发展。企业不一定要达到世界五百强的高度，不管做大做小，只有健康才能永续发展。”

    最重要的就是人才
    如今的润丰，已经发展成为涵盖房地产开发、五星级酒店、金融投资、新型环保建材、物业服务管理等多领域经营的多元化产业集团。
    润丰的迅速崛起，与陈水波对人才的重视是分不开的。
    毋庸置疑，与众多闽商企业一样，润丰集团是一个家族企业。但是，成长于首都北京的润丰，对引入现代化管理模式十分积极。创立伊始，润丰集团便提出了“品质求生存，创新求发展，夯实基础，提升能力；人才为根本，管理为后盾，精诚合作，稳健共赢”的经营理念，并将“拥有优秀的管理人才”列入公司的五年目标。
    “企业最重要的就是人才，怎么留住人才是关键。企业想做多大，就要用多大力度留住人才。”提到润丰对人才的重视，陈水波说，“润丰的很多老员工，都是伴随着企业逐步成长起来的。不少工作了10多年甚至20多年的老员工至今都还在。老员工对公司有感情，也希望跟随公司一起成长，而润丰重视员工也胜于重视资产”。
    另一方面，润丰也十分注重引入高层次人才，在集团中，大专以上学历的员工占 70%以上、研究生以上学历的员工占15%以上、中高级职称及获得资格认证的员工占50%以上。
    有了人才的支撑，润丰的管理体制也逐渐健全。2011年，润丰还与明源软件合作，引进销售管理系统、成本管理系统、采购招标系统，实现了信息化。
    陈水波对人才的重视，不仅表现在企业管理上，也表现在对教育事业的关心上。早在主持北京南安商会期间，他便推动成立了北京南安商会在京高校同学联谊会，帮助家乡在外的学子适应新环境。北京泉州商会成立后，也延续了这些做法，并几次组织对考上北京高校的泉州籍新生予以奖学助学金，鼓励家乡学子勤奋学习。在他主持下，北京泉州商会也积极为优秀泉州籍人才脱颖而出创造机遇和条件，提供创业平台。
    2013年12月21日，北京闽南文化创意产业商会正式成立，陈水波当选为首届会长。这一商会不仅仅将关注闽南文化的传承与发展，更是一个智库型的商会，并将打造人才库作为一个重要工作，体现了陈水波一贯重视人才培养的风格。
    不止于此，作为北京泉州商会会长，陈水波也在积极推动在京泉籍商会会员学习平台的建设。2014年5月31日，北京泉州商会启动了北京泉商网络商学院，这是泉籍异地商会首个网络商学院。商学院网络平台课程涵盖经济、金融、历史、社会学等多方面课程，可以同时满足1000人网上学习需求。陈水波说，商学院投入运营，为在京泉籍商会的成员提供了随时随地的在线学习的平台，通过针对性的学习提升自身能力，可以帮助他们的企业更快更好发展。

    “小家”与“大家”
    陈水波事业的起步，是一家人共同奋斗的结果。在润丰集团首个房地产项目开工建设时，先是遇上了十几年不遇的大雪，拖后了工期，之后又遇上了“非典”带来的用工荒，正是陈家兄弟姐妹的坚定团结，让他们平稳渡过了难关。
    从创业至今，陈水波的四个兄弟始终团结一心，共同向着一个目标努力。在外人想来，事业做大的陈氏家族，必定会陷入所有大家族的困境：一个拥有73口人的大家族，不分家的话要如何去管理？
    然而，让所有人惊奇的是，这样一个大家族，始终聚居在同一个小区，并没有闹过矛盾。
    不仅如此，陈氏家族的管理也如同企业一样，有种种健全的制度。陈家有名为《陈氏家纲》的“家规”，详细地列出了家族成员在言行举止、衣食住行方面的要求，也有完善的理事会、监事会，甚至设置了财务部、组织部、宣传部等各种部门。
    陈氏家族还设立了家族基金会，规定每位家庭成员都要缴纳工资的5%-8%，作为奖学金、家庭成员教育、公益慈善等支出来源。
“规范化运作，能让大家每时每刻都有一种家族共同事业的使命感。”谈及自己家族的种种制度，陈水波如是表示，“经营家庭和经营企业是一样的，而且更难，能够经营好家庭，企业自然蒸蒸日上。”
    诚如斯言，稳定的家族，为陈氏兄弟的事业扩张提供了坚实的基础。有一件事很能说明这一点：2004年，润丰集团决定投资一个20多亿元的项目，当时公司的实力还不足。于是，家庭理事会发布通知：由于家族投资比较大，为节省开支，今年内，任何人不准买衣服，不准有大的花销，集团其他小投资全部取消；望大家严格遵守，齐心协力，帮助家族渡过难关。正是家人的齐心协力，保障了项目的顺利推进。
    爱家的陈水波也毫不掩饰自己对家乡的情感。陈水波一家人多年来为家乡修路架桥、捐建老人活动中心和教育设施，成为家乡人的美谈，被评为首届“感动南安十五人”。2010年，他的儿子结婚，为了感恩家乡，他当场宣布以全家族的名义向家乡福建省南安市石井镇捐赠2050万元。
    陈水波在不同的场合都表达过回乡投资的愿望。2010年，陈水波公司润丰集团投资200亿元在家乡南安建设石井作业区和芦青商务休闲区，目标是将南安石井镇打造成泉州南翼新城的“排头兵”。 石井新港区项目将填海造地750 公顷，建设1个5千吨级、2个1万吨级、2个2万吨级、3个3万吨级、5个5万吨级码头泊位，超过了目前3个石井码头的总和。
    “粗略估算，目前在外经商的泉州人手中的财富总和已经超过了泉州全市GDP，等于再造一个泉州。”陈水波希望，通过自己的实际行动，能够带动越来越多的泉籍企业家汇入回乡“二次创业”的大潮中：“回乡投资，外面能挣100元，回乡哪怕90元也可以”。
    2014年，陈水波还牵头发起，联合南安机械、建材、鞋服等行业的龙头企业共同创办了南安市宏骏小额贷款有限公司。小贷公司已经于5月6日正式开业。
    “泉州获批金融改革试验区后，经济很活跃，中小企业也很急需资金。国家在金融领域也在不断放开，回家乡做金融公司，做好了也能服务一些中小企业。”谈及小贷公司的前景，陈水波说，“金融企业一定要做实、做强、做大。并且认真经营，今后将往村镇银行发展，为更多家乡人服务。”
    “泉州人在北京很团结，也有大量的资源，更何况，我们泉州人在全国还有100多家商会，打响‘泉州人’品牌不成问题。”作为北京泉州商会会长，陈水波也希望，商会能起到桥梁纽带作用，帮助家乡发展，也帮助在外的家乡人发展。他也在探索，将全国的泉籍商会串联起来，团结带动更多的企业成功人士，承担更多的社会责任，惠及更多家乡人，更进一步打响泉州人品牌与影响力。
   “润物无声，丰泽天下”，这是“润丰”二字的由来，也是润丰集团成立的初衷，在这样的理念指引下，陈水波及其家族，还将给我们带来哪些惊喜？